پیام آقای دکتر اعتماد مقدم

این پست را برای آقای باقری اصل در وبلاگ دوره سوم گذاشته ام و دراینجا تکرار می کنم. پس بهتر است اگر خواستید بخوانید، اول سری به آنجا بزنید و اما متن مربوطه:
یکی از دوستان عزیر دوره ششم در وبلاگشان به جمله ای از دکتر ایمانی راد اشاره کردند که بگذارید مسایل راه خودشان را پیداکنند. من هم به شدت به این جمله اعتقاد دارم. در این چند سال که از شروع تاسیس چنین رشته ای می گذرد ، همواره امید به ایجاد حرکتی سینرژتیک ولی ماندگار بین دوستان ارزشمند این دوره ها بودم. این که در این مدت چه کردیم را به نوبتی دیگر وامیگذارم. مطالب وبلاگهای دوره های مختلف را با توجه به کمبود وقت هایی که همه دوستان نیز در این مشکل سهیم هستند، جسته و گریخته دنبال کرده ام و در جلسات خصوصی به دوستان گروههای مختلف آنجه که در حد تجربه چند پیراهن بیشتر خود دارم عرض کرده ام (ناگفته نماند که تعداد پیراهنهایم خیلی کم نیست ولی چون اکثرا"همرنگند شاید متوجه نشوید! به طوریکه یکروز که پیراهنی پوشیدم که هیچ اثری از آبی نداشت، دوستی گفت: بالاخره پیراهنت را شستی؟!). منظورم از نوشته قبل از این پرانتز طولانی، بیان این مقدمه بود که هرچند بی اطلاع از مسایل نیستم، ولی به جز کمبود وقت، به دلیل دیکری نیز از دیدار مجازی دوستان در این وبلاگها کم نصیبم. چند تن از دوستان عزیز دوره ششم، وقتی در ارتباط با یک شوخی کلاسی با یکی از دوستان، یک نظر از من دیده بودند، تعبیر شکستن سکوت بعد از یکسال کردند و بعد از آن هم نظرات دیگری آمد که وقتی خواندم بیش از آن که از این همه لطفشان مشعوف گردم، احساس شرمندگی نمودم. برای بعضی دوستان که سوال کرده بودند گفته ام که خود من در اولین سال تاسیس این رشته و با امکان محدود ان زمان که وبلاگها و محیطهای اینگونه ای پا نگرفته بود چگونه تلاش داشتیم تا با فوروم های بلاکبورد این کار را شروع کنیم و در همان ترم اول دوره اول MITM صدها پیام تبادل شد و مباحث مختلفی در گرفت که بسیار نوید بخش و دلگرم کننده بود. هنوز از دوستان آن دوره در جمع ما حضور می یابند که سوال کنید در زمستان سال 82 که یکی دوماه گرفتاری شدید کار پژوهشی خود را داشتم و در فوروم غایب شدم حرکت کمرنگ شد و بعدهم به تدریج محو شد. در آن روز من متوجه نکته ای شدم که دکتر ایمانی راد دیروز به ما یادآور شد و شادی ترکیان در وبلاگ دوره ششم به آن اشاره کرد.

بارها در صحبتهای خصوصی با دوستان مختلف به این مطلب اشاره کرده ام. همین شد که نتوانستم به نظرات محبت آمیز دوستان ششم پاسخ دهم و بگویم که چقدر دوستشان دارم و چقدر به حضور آنان در محیطهای حضوری و مجازی که به نوعی در آن اشتراک داریم افتخار می کنم. و اما این که چرا این مطلب را اکنون می گذارم را در همین راستا احساس می کنم و با درک موقعیت تازه ای که در آن قرار گرفته ایم فکر می کنم هیچ ننوشتن در راستای طبیعی گذاشتن مسیر حرکت نیست. چرا که ما هم هستیم و خودمان از شما خوسته ایم که باشید. فقط خواسته ایم که برای خودتان باشید و نه برای ما. من و ما را هم ببینید. همه دوست دارند که دیده شوند و اگر دیده نشوند علاقمندیشان به حضور هم کمرنگ خواهد بود. این را به حساب فرهنگ ایرانیها نگذارید، بلکه به حساب ویژگیهای انسان بودنمان بگذارید و ایضا" به حساب اعتقاد به طبیعی بودن مسایلی که چندبار به آن اشاره رفت. اگر رضا باقری اصل این مطلب را می گذارد چون می شناسمش، مایلم که دوستان دیگر هم شهادت من را بشنوند که او از فعالترین و با انگیزه ترین های گروهی است که اختلاف گذاشتن بین بسیاری از آنها در توان و انگیزه شان دشوار است. مثبت فکر می کند و متعهد به کارش است. از او ممنونم که صادقانه نظر خود را بیان کرد و با سکوت ناهمراهی نکرد. این پیام ، خود یک همراهی در شروع است که باید قدر آن را دانست. رضا این نظر خود را شفاهی هم به من گفت و من هم به دوستی از دوره ششم که همان دیشب با صمیمیت استقبال کرد و حتما در اینجا هم چنین خواهد کرد. چند تلاش همزمان دوستان دیگرتان همه ستودنی است. در مورد همه آنها نظر دارم که چون درخواست نظر کرده اند به عنوان یک شخص خواهم گفت. مهمترین نکته صحه گذاشتن بر ارزش بالای همه آنهاست. تعارفی هم در کار نیست. امیدوارم باورم کنید که میدانم دشواریهای پایه گذاری یک حرکت اجتماعی چیست و هر برخوردی که در این مسیر تا به حال داشته ام برای جلوگیری از تکرار تجربیات اشتباه است.

اگر عده ای از شما نیز این منت را برسر من می گذارند و فکر می کنند من بتوانم کمکی کنم، مشارکت در این حد را هم وظیفه خود میدانم و هم درمسیر طبیعی پیشرفت این حرکتهای نوپا. به رضای عزیز می گویم که تو حق داری که ضعف یک حرکت سازمانی سبب توسعه این حرکتهاست. ولی اگر می توانستم به خیلی از جزییاتی بپردازم که بدانی ظهور و رشد همین رشته در کشور از طریق این سازمان با چه دشواریهایی صورت گرفته و نگهداشت آن چه میزان سخت تر است، باور قویتری می داشتی که فراهم کردن محیطی با آرامش نسبی برای یک روز در هفته با شما با ویژگیهایی که برخی در داخل و خارج سازمان می گویند تا حدی متفاوت است، خود یک جور مبارزه است. مبارزه ای که اگر میوه هایش مانند تو و دوستان تو در سایر دوره ها باشد، الحق برای ما ارزنده و باعث مباهات است. ولی در هرحال به تو حق می دهم. این هم یک جور، خلق فرصت است! خیلی ها در سازمان مدیریت صنعتی می گویند که رشته MITM برای تو مثل بچه هایت می ماند! البته هم همینطور است. همیشه هم با همین حس در کنار همه کارهای مشاوره و پژوهش و تدریسم به آن نوع دیگری نگاه کرده ام و البته قویترین انگیزه در این مسیر وجود شماست. هرچند به کم خوابی عادت دارم ولی وقتی در دوشب قبل از یکشنبه به طور کامل تا صبح نخوابیدم و در روز هایش هم به جز یکی دوساعت که شاید چیزهایی طبق برنامه برای یکشنبه آماده شود، دوباره به یاد این تمثیل همکاران افتادم چون برای دیگر بچه هایم هم بیخوابی کشیده ام، البته نه تا صبح! ولی این امر من را یاد نکته دیگری هم انداخت و آن این بود که این فرزند هنوز نیاز به مراقبت دارد تا بتوانند سرپای خود بایستد و خودش راه برود. امیدوارم که خداوند بزرگ این توان را به همه ما بدهد که در مقابل مسوولیتهای خود موفق باشیم. فکر می کنم فرمولهایی هم برای توسعه ارتباطات اجتماعی وجود داشته باشد و باز هم فکر می کنم که این توانایی درمجموعه ما وجود داشته باشد که قادر باشیم به آن بپردازیم. فقط امیدوارم قدر خودتان را بدانید و از توانهایتان خوب استفاده کنید.

وبلاگهای سه گانه شما یکی از دیگری ارزشمند تر است. اندیشه باشگاه مدیریت فناوری اطلاعات و زدن استارت آن بسیار ستودنی و امیدبخش است که از دوستان عزیزی که بانی آن بوده اند به سهم خودم تشکر فراوان دارم. حرکت دوستان دیگری که به طور خودجوش به فکر ایجاد تحول افتاده اند و میخواهند توان خود را در مسیری مثبت و سازنده اینگونه مصروف دارند قابل نقدیر و ارزشمند است. آنها هم ماشینی بود ه اند که بدون هل راه افتاده اند و در مورد کاری که شروع کرده اند باهم خیلی بیشتر صحبت خواهیم کرد. دست همه شما را به گرمی می فشاریم و به توان شما به عنوان یک ایرانی می بالیم. پندی را از کلاس استاد خرم بیاد آورید که به دنبال سیمرغ نگردید که سیمرغ خود شمایید. من هم به عنوان برادر یه کمی بزرگتر برخی شما و کوچکتر از برخی دیگر دوست دارم که بتوانم فقط این جمله را بارها برای شما یادآوری کنم. با شعار دادن میانه خوبی ندارم ولی این جمله شبیه شعار است که تردید ندارم که این جمع می تواند کارهایی بکند که امروز برایشان متصور نیست. برایش دلایلی دارم که امیدوارم هیچگاه نیازی به بیانش نباشد و خود شما روزی در محیط مشترکی که هنوز نمیدانم دقیقا کجاست، به ریشه های موفقیتتان اشاره کنید. این پست برای جواب آخرین نظر وبلاگ دوره ششم را به قول فرنگی ها کات و پیست می کنم. هر کمکی که برای توسعه کارهایتان موثر باشد را سعی می کنم انجام دهم و اگر بحث مشترکی بین دوستان دوره های مختلف در بگیرد هم امیدوارم بتوانم هر از چندگاه از آنها استفاده یا ارسال نظر کنم.

 دوستدار همه شما - کامران اعتمادمقدم

یه گریز به باشگاه نوپای نوپای شما

دوستان عزیز آشنا و عزیزان دوست بعضا ناآشنا:

تبریک میگم به خودمون برای اینکه در یک تمرین هم افزایی قدم برداشتیم. یادمون باشه که فرصتها خیلی زود از پیش ما میرن و این رو هم یک فرصت بدونیم برای درست ساختن و صحیح تر هدایت کردن اینچنین انجمنی. محیطی غیرانتفاعی که به شدت انتفاعی است. انتفاع به معنی از اطلاعات یکدیگر منتفع شدن و پتانسیل ناپیدا رو پیدا کردن و بارور کردن. محلی که محصول آن را اعضای آن تامین میکنند و همان ها هم مصرف...

این یک تمرینه. اینو یادمون باشه ولی تا مسابقه راهی نیست اگه دیر نشده باشه...

با احترام
صادق فرامرزی(SF)

(چه با حال . نوشتم بالاخره...اونم بی لامپ!)

MITMCLUB

MITM CLUB

Www.mitmclub.com

Www.mitmclub.ir

info@mitmclub.com

info@mitmclub.ir

 

این محیط مجازی براساس علائق و خواستگاه مشترک دانشجویان و فارغ التحصیلان دوره کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات سازمان مدیریت صنعتی و با حمایت تعاونی توسعه تجارت اطلاعات، با هدف ایجاد فضایی مجازی جهت تبادل دانش، نظریات، تجربیات و پشتیبانی اعضا آن از یکدیگر تشکیل شده است. همچنین  بوجود آوردن کانونی متشکل از مدیران، دست اندرکاران، متخصصان و مسئولان صنعت

 آی تی کشور و حوزه های مرتبط را از اهداف تشکیل این مجموعه قرار داده است بگونه ای که دانشجویان این دوره پس از فارغ التحصیلی نیز رابطه خود را با محیط دانشگاه و دیگر دانشجویان حفظ نموده و عضویت در این باشگاه را به عنوان پشتوانه ای جهت توسعه و بکارگیری مدیریت فناوری اطلاعات در کشور بدانند.

ماموریت اعضاء:

ماموریت بقای این مجموعه و تداوم فعالیتها، به اعضای آن محول گشته است به گونه ای که هر یک از اعضاء با ارائه هر نوع پشتیبانی و خدمات به سایر اعضا، جهت جذب سایرین و ارتقا خدمات و حفظ این محیط مجازی تلاش نمایند.

 

مشخصات کلیه دوستان دوره های MITM در بانک اطلاعاتی باشگاه وارد شده است.

با نام کاربری  test  و رمز عبور 123 وارد شده و به قسمت "چه کسانی در این کلوپ عضو  هستند؟" مراجعه کنید . در این قسمت نام کاربری شما که همان نام و نام خانوادگی شما است درج شده است. با نام کاربری مندرج در لیست و رمز 123 برای دومین بار وارد شده و برای تغییر رمز عبور و تکمیل مشخصات فردی به قسمت  "اطلاعات مربوط به خود را مشاهده کنید"مراجعه کنید.

توضیحات تکمیلی تر امروز در جلسه نشست مشترک ارائه خواهد شد.

دوستدار همگی شما

یک وبلاگ در مورد مدیریت استراتژیک

http://koravand1348.persianblog.com/

خبر!

با سلام .

دوستان عزیز و گرامی کلاس یکشنبه صبح تشکیل نمی شود .

لطفا ساعت دوازده و نیم تا یک در محل سازمان حضور داشته باشید .

با تشکر از آقای دکتر اعتماد مقدم ، خانم سحر گیتی نما جهت اعلام به موقعشان و صد البته تمامی لطف هایشان .

 

ده فرمان کارآفرينی

- هر روز  با اشتياق در محل کار خود  حاضر شويد.

2-بر هر دستوری  که  هدفش  توقف آرمان شماست ، پيش  دستی  کنيد.

3-هر کاری  که برای  تکميل  پروژه تان  لازم  است ، بدون توجه  به  شرح  شغل خود  انجام دهيد.

4-افرادی  را برای  کمک  به خود پيدا کنيد.

5-درباره  افرادی  که انتخاب می کنيد  از  شهود  خود کمک  بگيريد و فقط  با بهترين ها کار کنيد.

6-تا جايی که می  توانيد  پنهان کاری  کنيد  ، جنجال و تبليغات ، ساز و کارهای امن  را به خطر  می  اندازد.

7-هيچ وقت  روی  يک  مسابقه  شرط بندی  نکنيد ، مگرآنکه  خودتان گرداننده اش باشيد.

8- به ياد داشته باشيد  درخواست  بخشش آسانتر از درخواست  اجازه است .

9- در اهداف خود  ثابت قدم  بوده  و وفادار بمانيد، اما درباره تحقق آن اهداف واقع گرا باشيد.

10-حاميان خود را گرامی  بداريد.

همایش پیاده سازی ERP

نخستین همایش پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان آبانماه در دانشگاه علم و صنعت ایران برگزار می شود.

به گزارش هفته نامه راه فناوری اطلاعات این همایش به منظور فراهم ساختن زمینه مناسب برای تبادل تجربیات داخلی و خارجی پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان و چالش ها و محدودیت های مرتبط با این مقوله بیست و یکم آبانماه در مجتمع امام خمینی این دانشگاه برگزار می شود.

دکتر علی اکبر جلالی(عضو هیئت علمی این دانشگاه و دبیر همایش)در خصوص سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانیٍ(ERP)و اهمیت ورود آن به کشور گفت: این سیستم به آرامی در کشور ما در حال پیاده سازی است و این همایش شامل تجربیات داخل و خارج کشور است که برای آگاهی بیشتر اساتید و متخصصان برگزار می گردد.

علاقمندان می توانند برای کسب اطلاعات بیشتر به آدرس WWW.IRERP.COM  مراجعه نمایند.

روایت یک دوست . . .

مگر ديوانه خواهم شد در اين سودا كه شب تا روز

سخن با ماه مي گويم پري در خواب مي بينم

نه هر كو نقش نظمي زد كلامش دلپذير افتد

تذ رو طرفه من گيرم كه چالاكست شاهينم

اگر باور نميداري رو از صورتگر چين پرس

كه ماني نسخه مي خواهد ز نوك كلك مشكينم

رموز مستي و رندي ز من بشنو نه از واعظ

كه با جام و قدح هر دم نديم ماه و پروينم

استراتژی

همه ی ما معتقدیم که سیستم آموزشی کشورمون مشکل داره اما به هر حال همه ی ما تو این سیستم آموزش دیده ایم و خواه ناخواه به این سیستم نا سالم عادت کرده ایم .

این سیستم نا سالم باعث شده که ما عادت کنیم بیش از آنکه فکر یاد گرفتن باشیم نگران نمره و مشق و رقابت و.... باشیم .

من خیلی سعی می کنم این عادت را در خودم از بین ببرم ...دارم سعی میکنم دنبال آموختن بگردم ،آموختنی که تو زندگی و کار واقعا کاربرد داشته باشه ...

کلاس پنجشنبه کلاسی بود که خیلی برای من جالب بود . چیزهایی که یاد گرفته ام برای خودم جالب بود می خواهم با شما به اشتراک بذارمشون تا باهم بیشتر یاد بگیریم...

۱. سیاست با استراتژی فرق داره !

۲. عمر آدم، بی بدیل ترین و ارزشمترین سرمایه ایست که باید برایش به شکل استراتژیک برنامه ریزی شود!

۳. قصه ی تخم مرغ و سبد انگلیسی ها در جاهای مختلف کاربرد ندارد !

۴. نداشتن تمرکز روی هدف اصلی و نسنجیدن گام های کوچک با هدف نهایی باعث ضایع شدن منابع می شه .

۵. زندگی و کار هر چقدر هم در ابعاد کوچک احتیاج به مستر پلن داره ...

یک پیشنهاد

دوستان عزیز

مطالبی که در وبلاگ بیشتر نوشته میشود جمع آوری شده از سایر فضاهاست . پیشنهاد می کنم اگر موافق باشید یک عنوان بنام ( ایده های خلاق ) بگذاریم که هر مدت یکی از دوستان یک ایده خام مطرح نماید و دوستان با ارائه نظرات اون ایده را کامل و اجرایی نمایند شاید از لابلای این خلاقیت ها فضایی جدید برای همگی رقم بخورد!

(ایده های خلاق): فرض کنید می خواهیم یک وب سایت جذاب برای علاقه مندان به IT (مثل خود دوستان MITM ) راه اندازی کنیم چه بخشهایی می تواند برای این مخاطبان بسیار جذاب باشد؟

تحليلي بر وضعيت وبلاگ

سوابق حاكي از آن است كه :

1-     مراجعه و مشاركت در وبلاگ با افزايش سنواتي آن رابطه معكوس دارد.

2-     مطالب عمومي در وبلاگ رابطه مستقيم با مطلب گذاران آن دارد.

3-     پشتكار اعضاء وبلاگ رابطه معكوس با تعداد نظرات ارائه شده در هر مطلب دارد.

4-     ميزان اعتماد به وبلاگ با افزايش سنواتي وبلاگ رابطه معكوس دارد.(‌قابليت اطمينان blogfa.com) كاهش يافته است ( نسبت به سال گذشته )

كسي مي تواند تحليلي ديگري اضافه نمايد.

7 نكته براي مديريت يك تيم موفق

www.mardoman.com/success/team.aspx

واقیتهای روزگار ما

ما اکنون ساختمانهای بلندتری داریم اما سقف تحمل مان کوتاهتر شده است.

جاده های پهن تری داریم اما دیدگاهمان باریکتر شده است.

بیشتر خرج می کنیم ولی کمتر بدست می آوریم.

بیشتر از سابق خرید می کنیم ولی شادی کمتری نصیبمان می شود.

خانه های بزرگتری داریم ولی خانواده های کوچکتر.

راحتی بیشتری داریم ولی وقت کمتر.

درجات تحصیلی بالاتری کسب می کنیم ولی فهم و ذوقمان پائینتر آمده است.

دانش بیشتری داریم ولی قدرت تشخیص کمتر.

تجربه بیشتری داریم ولی مشکلاتمان هم بیشتر شده است.

ادامه نوشته

کنترل کیفیت در ژاپن

درباره کیفیت محصولات و استانداردهای کیفیت در ژاپن بسیار شنیده اید. این داستان هم که در مورد شرکت آی بی ام اتفاق افتاده در نوع خود شنیدنی است. چند سال پیش، آی بی ام تصمیم گرفت که تولید یکی از قطعات کامپیوترهایش را به ژاپنیها بسپارد. در مشخصات تولید محصول نوشته بود: سه قطعه معیوب در هر 10000 قطعه ای که تولید می شود قابل قبول است. هنگامیکه قطعات تولید شدند و برای آی بی ام فرستاده شدند، نامه ای همراه آنها بود با این مضمون: "مفتخریم که سفارش شما را سر وقت آماده کرده و تحویل می دهیم. برای آن سه قطعه معیوبی هم که خواسته بودید خط تولید جداگانه ای درست کردیم و آنها را هم ساختیم. امیدواریم این کار رضایت شما را فراهم سازد."

ایمیل به آقای کچوئی

سلام . عید همگی مبارک . عبادات قبول باشه.فکر کنم تاحالا تعطیلی اینطوری نداشتیم . غیر منتظره و ...

قرار شد برای درس مهندس سلیمانیها ۲ فایل را به ایمیل آقای کچودی بدیم . ایمیل ایشان درست است .؟  kachooee@kachooee.ir 

 

كايزن چيست ؟

كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

KAI + ZEN = KAIZEN

بهبود مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت كاركنان

شوق آفرينی

E = mc2

Enthusiasm equals Mission times Cash and Congratulations.

  • کار ارزنده و تسلط و مراقبت تا رسیدن به آن یک رسالت است.

  • یکدیگر را در حین کار تشویق و شادکردن،برای انجام کار شور و شوق ایجاد می کند.

  • پاداش مالی اولویت دارد. پیش از اینکه با تشویق روحیه ها را تقویت کنید،در رفع نیازهای مادی کمک کنید(غذا ، پوشاک و غیره)*

 

فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك

نقش برنامه‌ريزي استراتژيك در سازمان‌هاي امروزي بر كسي پوشيده نيست، برنامه‌ريزي استراتژيك را كوششي نظام‌يافته براي اجراي استراتژي‌هاي اصلي سازمان و به كارگيري آن در جهت تحقق مقاصد سازمان مي‌دانند. برنامه‌ريزي استراتژيك اهداف سازمان را با توجه به رسالت آن تعيين و از طريق مطالعات محيطي، فرصت‌ها و تهديدها و نقاط قوت و ضعف سازمان را شناسايي مي‌كند تا از اين طريق هدف‌هاي واقع‌بينانه‌تري تعيين و اجرا شود. به كارگيري برنامه‌ريزي استراتژيك توسط مديران مي‌تواند در درازمدت نتايج مثبتي براي سازمان‌ها به بار آورد. در اين مقاله فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك به اختصار شرح داده شده است.

ادامه نوشته